На поиск другой работы времени у меня было немного. Я понимала, что зарплату из первой компании скорее всего получу нескоро, а аренду нужно было платить. Так что я просто рассылала резюме во все компании подряд. Моим приоритетом была скорость. Нужно было быстро найти работу, обрести финансовую стабильность, а потом можно было поискать место получше. В течение пары недель у меня было несколько предложений. Но мне особо не нравилось ни одно: зарплату предлагали меньше, чем в первой компании (ну и что, что она обанкротилась), а задания обещали быть не очень интересными.
В итоге, в начале августа я решила пойти в “IoT стартап”, где я должна была заниматься Big Data Visualization, что казалось мне в принципе довольно интересным. Этот стартап был более стабильным, чем предыдущий. Ему было уже около 3 лет, и на тот момент уже был готовый продукт и клиенты. В целом, все было нормально. Я занималась новым проектом по разработке дэшборда для данных, и это было довольно интересно. Однако через пару месяцев мой проект закрыли из-за недостатка ресурсов, и меня перекинули на front-end. Front-end я очень не люблю, поэтому решила, что пора искать новую работу. Но в этот раз я хотела подойти ко всему серьёзно и не торопиться. Так что где-то в ноябре-декабре я начала готовиться к техническому интервью и рассылать резюме в компании.
В стартапе все было довольно стабильно. Единственное, взгляды СТО (глава разработчиков) и СЕО на стратегию развития различались. СТО говорил, что нам срочно нужно разрабатывать новую платформу, так как в текущей много багов и вообще она устарела. А СЕО не хотел терять клиентов, которых бы мы не смогли обслуживать во время разработки новой платформы. Но эти разногласия не заходили далеко, и так как большая часть власти была у СЕО, мы просто продолжали работать со старой платформой.
В начале января СТО позвал всех разработчиков в митинг рум и сказал, что СЕО решил закрыть компанию. Деталей никто особо не знал. Все были в шоке, кроме меня. Всё же эта ситуация была намного лучше той, что была в прошлой компании: нам хотя бы должны были выплатить зарплату, да и я уже довольно активно искала другую работу и все равно планировала уходить. На следующий день, в пятницу, СЕО провел встречу со всеми, и объявил о закрытии компании через 2 недели. Корейцы просто молча слушали и ничего не спросили, когда он попросил задать вопросы, как это всегда с ними и бывает. Но на тот момент я уже знала добрую часть корейского трудового кодекса. Через 2 недели он нас уволить (закрыть компанию) никак не мог. По закону он должен дать письменное (!) предупреждение минимум за 30 дней или же выплатить зарплату за 30 дней. Так что, когда я это сказала, закрытие компании отсрочилось ещё на 2 недели, что давало всем больше времени найти работу. Поздно ночью пришёл имэйл от СЕО, где он писал, что погорячился из-за разногласий с СТО, и компанию закрывать все же не будет, но и работать мы продолжим со старой платформой. Буквально через час пришёл имэйл от СТО, адресованный только разработчикам (в стартапе была ещё бизнес команда). Он написал, что не хочет продолжать работать со старой платформой, но не может уйти прямо сейчас, так как несёт за нас ответственность, и обещал уйти через пару месяцев. В принципе, он почти прямо говорил, что стоит поскорее искать новую работу. Видимо, кто-то написал об этом имэйле бизнес команде и все выходные мне приходили очень длинные ругательные имэйлы на корейском, которые СЕО и СТО писали друг другу, но почему-то отправляли всем. Так как они были на корейском, я особо не вникала, и просто решила посмотреть на результат в понедельник.
Trending Posts
В понедельник СТО не пришёл, и больше я его не видела. А СЕО за выходные поменялся, и новым стал глава бизнес команды. Новый СЕО, видимо, решил, что все разработчики с ним в сговоре, и намекнул, что у нас есть месяц, чтобы найти новую работу. Ещё он, кажется, решил, что мы специально что-то сделали не так с последней версией платформы, которая была разработана при этом СТО и компания перешла на версию, которая была до неё (годовалой давности и с кучей багов). Гениальное решение гениального менеджера, конечно, если подумать, сколько ресурсов было потрачено на разработку новой версии (полгода и 10 разработчиков). Всю работу разработчиков он решил аутсорснуть, так что нам в принципе уже в офисе было делать нечего. Нам заплатили наши законные деньги за 30 дней, и больше мы там не появлялись.
