Маргулан Сейсембаев: «Я отвечаю»

Совсем недавно в одной из социальных сетей общественный деятель, Маргулан Калиевич Сейсембаев, «взорвал» казахстанскую аудиторию одним постом. Суть его заключалась в том, что он запускает новый проект под названием «Я отвечаю». Среди интернет-пользователей сразу же выявились, как сторонники программы, так и ее оппоненты.

Проект «Я отвечаю» изначально был предусмотрен как движение за качество. Если провести аналогию, можно вспомнить пример из истории. В 50-х годах американец Эдвардс Деминг посетил Японию. В стране восходящего солнца доктор наук прочитал курс лекции руководителям крупнейших японских корпораций. С этого и началось движение за качество, поддержанное японским правительством и в дальнейшем сильнейшими организациями.

[aesop_gallery id="6819"]

Благодаря этому, сегодня можно наблюдать такую картину: экспорт большинства товаров Японии и послевоенной Германии. Это происходит не потому, что у них принята программа импортозамещения, экспортоориентации или, скажем, их Министр сельского хозяйства превосходит в чем-то нашего. Их достижение в том, что они выпускают качественную продукцию.

Именно поэтому, по словам Маргулана Калиевича, из всех экономических проблем в нашей стране сегодня нужно направлять больше сил на то, чтобы производить добротный товар.

Вообще этот проект зародился довольно спонтанно. В последнее время общественный деятель стал лицезреть повсюду распространенное чувство безответственности. Другими словами, никто ни за что не отвечает: за поступки не отвечают, за принятые решения не отвечают, за товар не отвечают.

[aesop_gallery id="6821"]

Особенно это ярко выражено в словах чиновников.  Из всего этого образуется замкнутый круг. Раз никто ни за что не несет ответственность, следовательно, никто никому не верит. А раз никто никому не верит, значит, никто ничего не инициирует. Наше правительство делает попытки запустить какие-либо программы, но они чаще всего терпят крах.

А все по одной причине: народом они не поддерживаются. Исходя из всего этого, Маргулану Калиевичу пришла мысль, почему бы ему не стать инициатором казахстанского движения за качество. И он решил сказать: «Я отвечаю» за качество своих предприятий и предприятий тех людей, которым он может доверять. Ведь не зря говорится, если хочешь изменить мир, то начни с себя.

Именно так общественный деятель и поступил. После того как Маргулан Сейсембаев опубликовал пост-ласточку о своей новой кампании, бурная реакция интернет пользователей для него стала неожиданностью. Буквально в течение недели аудитория достигла 500.000 человек. Пост был растиражирован по всей казахстанской паутине.

После такого колоссального интереса публики к новому проекту, движению можно было дать статус «гражданское». Поскольку Маргулан Калиевич стал его основателем, он взял на себя контроль за все организационные моменты и структурировал систему последующего продвижения кампании.

На сегодня движение поддержали многочисленные единомышленники Маргулана Калиевича: у нового проекта уже есть профессиональные партнеры-добровольцы. Их лепта в развитие «Я отвечаю» неоценима. Это те компании, которые заявили о себе на рынке.

Именно они войдут в ряды экспертного жюри, которое будет рассматривать качество продукции отечественных производителей. За каждой компанией закреплен определенный сегмент проверки, в участии которой она будет компетентна.

[aesop_content color="#ffffff" background="#333333" columns="1" position="none" imgrepeat="no-repeat" floaterposition="left" floaterdirection="up"]«Что мы можем дать казахстанским предприятиям? В первый блок входят: широкая общественная поддержка, бесплатная реклама продукта или бренда в СМИ (у наших инфопартнеров), общественная защита от произвола чиновников со стороны нашей аудитории, со стороны прессы, со стороны общественного объединения «Бизнес против коррупции», со стороны первого антикоррупционного медиацентра и со стороны НПП.

[/aesop_content]

Второй блок – это различные виды финансирования. Это и банковское финансирование с нашим основным партнером, который взял на себя обязательство обеспечения денежными средствами такого рода предприятий по низкой процентной ставке, чем любой другой банк.

Это и Исламское финансирование, и акционерное финансирование, которые также организуют для нас наши партнеры. Третий блок – это помощь в реализации продукта, так как аудитория социальных сетей – это потенциальные клиенты и потребители товаров и услуг».

[aesop_gallery id="6824"]

Следующий этап – это процесс отбора предприятий. В цепочке проекта «Я отвечаю» это звено можно назвать по праву ключевым. Контроль качества предприниматели будут проходить по таким критериям: согласие собственника и генерального директора на проведение проверки. Главный аспект, который проверяется командой Маргулана Сейсембаева, это безупречное финансово-экономическое состояние предприятия и его кредитный портфель, во избежание неблагоприятных ситуаций.

Например, компания выпускает качественную продукцию, но в момент становится банкротом по причине того, что не может рассчитаться с кредитором. Тестирование сырья и ингредиентов, которые предприятие использует в своей деятельности, также немаловажный фактор. Здесь применима простая формула качество сырья = качество выпускаемой продукции.

Помимо этого, Маргулан Калиевич также ведет контроль над самим технологическим процессом. Все перечисленные предприятием процедуры и технология их исполнения не скроются от зорких глаз проекта «Я отвечаю».

[aesop_content color="#ffffff" background="#333333" columns="1" position="none" imgrepeat="no-repeat" floaterposition="left" floaterdirection="up"]Однако контроль со стороны команды Маргулана Калиевича не подразумевает никаких химико-лабораторных заключений и экспертиз. Они курируют именно цепочку процесса закупа: что, где, когда и кем закуплено?  Оборудование играет здесь не последнюю роль. Как следствие, за его качество и наличие всех необходимых документов также нужно ручаться. Но и это не все.

[/aesop_content]

Казахстанское движение за качество берет поручительство или гарантию от имени главного технолога, собственника или генерального директора предприятия о том, что они будут на должном уровне производить качественные товары, а также реагировать на все жалобы потребителей.

После того как предприятие прошло все этапы отборы проект «Я отвечаю» при поддержке своих информационных партнеров освещают результаты (только с согласия собственника) проверки. В сети вывешивается презентация и видео непосредственно с самого процесса контроля качества. В итоге, Маргулан Калиевич и его команда продемонстрируют технологический процесс и скажут «Я отвечаю» за тот или иной продукт.

Главное отличие движения «Я отвечаю» от Национальной Палаты Предпринимателей в узкопрофильном контроле за предприятиями. К примеру, рассматривается одна цепочка производства мяса: от выращивания скота, его корма и переработки до появления на прилавках города или страны. Только после проверки каждого этапа производства и  его соответствия критериям проекта, можно будет сказать, что на выходе потребитель получит качественный продукт.

«Чем мы отличаемся от таких премий, как «Алтын Сапа», «Белгі», «Выбор года»? Во-первых, непонятно, кто формирует и как формируется жюри. Во-вторых, непонятна финансовая мотивация членов жюри. В-третьих, они проверяют конечную продукцию, только одну партию. Например, какой-нибудь колбасник может выпустить одну безупречную партию товара специально для этого конкурса, получить знак качества и потом уже начнет выпускать «нечистый» продукт, примешивая в состав другие некондиционные ингредиенты».

Весь проект построен на общественной поддержке. Значит, здесь есть место и репутационным рискам. Также, программа «Я отвечаю» полностью проверяет всю юридическую документацию предприятия: наличие лицензий, сертификатов, заключения госстандартов.

Маргулан Калиевич утверждает, что смысл данного проекта состоит в том, чтобы не он за все отвечал, а чтобы каждый бизнесмен стал нести ответственность за качество своего продукта. «Важно не стоять на месте, важно не быть пассивным, важно каждый день что-то делать и шагать в сторону улучшения своей жизни».